京唐运输部以“降成本增效益”为目标，以精细化管理为抓手，全方位、多角度挖潜增收。
　　充分发挥“葛枫创新工作室”作用，开展技术攻关降成本增效益。翻车机光电开关由于工作现场粉尘所至，经常出现电路不通的情况，造成不必要的等待时间，从而导致电力浪费。针对此情况，“葛枫创新工作室”组成技术攻关团队，研发制作了翻车机光电开关自动吹扫粉尘装置，大大降低了翻卸车过程中不必要的停机等待时间，月节约用电1000度。
　　运输部京唐分部还鼓励职工进行小改小革，通过修旧利废降成本增效益。针对机车遥控器故障率较高的情况，他们加大对岗位检修人员现场指导和相关岗位技术培训力度，使检修人员熟练掌握遥控器及其主机和电控制动机的故障处理技术，解决了遥控器及电池旋钮折损和电池接触不良的问题，降低了遥控器的故障率。针对道岔定、反位操作板操作频繁、故障率较高的特点，他们组织相关人员对废旧操作板进行集中试验，从中挑选出通过简单修理便可继续使用的操作板，年节省成本上万元。同时，广大职工充分发挥主人翁精神，积极转变观念，主动工作，将换卸下来的废旧机车遥控器旋转按钮进行修理，仅此一项年节约成本5万余元。在铁水车检修过程中，每辆年修车都要更换淘汰将近30千克废黄油，一年下来就是上千千克。工务班组职工用淘汰下来的黄油代替专门购买涂抹在钢轨曲线上股的润滑油，延长钢轨的使用寿命，从而减少外购费用。