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| 中钢集团：规模扩张不能持久 |
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自1996年投资中钢南非铬业有限公司(以下简称ASA)以来，中钢集团在南非铬矿行业的投资时间已经有了17个年头。
金融危机后，中钢集团在南非铬矿行业的投资策略已在积极转变，不再大规模扩张，转向以经济效益为中心。
未来，身为投资南非矿业的中资企业“先驱”，中钢集团仍会专注铬矿领域的经营，以扩大中资企业在南非矿业的影响力。
中钢集团对南非的投资始于1996年。当年，中钢集团子公司EAMI(EastAsiaMetallurgicalInvestmentCo.Ltd)与当时的北方省发展公司(NPDC，现名LimDev)成立合资公司亚洲南非金属有限公司(即中钢南非铬业有限公司的前身)，其中EAMI投资约1.63亿元人民币左右持股60%，LimDev占股40%。
随着中钢集团资产规模的迅速壮大，以及铬行情的上升，中钢集团在南非的扩张步伐开始迅速扩张。
2007年，ASA上马新项目，包括新建两台冶炼炉和扩大矿山的开采量。当时该项目预计投资总额为34亿元左右人民币，其中矿山改造预计投资15亿元人民币。2008年，ASA新建两台冶炼炉完成，每台新炉子每年铬铁产能为12万吨左右，加上此前两台冶炼炉的产量，ASA当时四台冶炼炉的每年铬铁产量约为36万吨左右。
在规模扩张方面，除了ASA上马新项目外，中钢集团还在2007年与世界第一大铬矿生产商—Zimasco合营建立了中钢-萨曼可铬业有限公司(以下简称“中钢萨曼可”)。当时整个世界经济环境都很好，铬矿行业形势也比较乐观，2008年，铬的价格每磅高达180美分。当年，中钢萨曼可实现利润13亿兰特(1兰特=0.6008元人民币)。
然而，在2008年底金融危机爆发后，铬的价格出现大幅下跌，在2008年年底至2009年，每磅铬最低下探至60美分左右，现在每磅铬只有85美分左右。
在此情况下，南非当地的铬矿企业都面临着较大的困难，不少在南非经营的铬矿企业都出现大幅亏损，有的公司甚至转行做别的投资，不再从事铬矿的生产和经营。
面对行业困境，中钢集团在南非积极改变投资策略，确立了以经济效益为中心，通过内部技术改造，老旧设备更换，继续完成此前没有完成的技术项目的更新等措施，来提高内功修养，实现了较好的经营情况。
通过上述措施的实施，2009~2012年，在南非当地铬矿企业出现大幅亏损的不利局面下，中钢萨曼可和ASA两家公司基本实现盈亏平衡，确保了两家公司在南非的正常运营。
目前，中钢集团在南非有四家公司，一个代表处—中钢非洲代表处，中钢非洲代表处旗下有两家公司，分别是作为贸易平台的中钢南非有限公司和管理中钢大厦的中钢国际南非有限公司。另外两家公司为中钢萨曼可和ASA。
在南非投资劳资关系是投资方必须重视的一个环节。
在南非投资已经有17个年头，中钢集团在处理当地劳资方面积累了较为丰富的经验。由于南非当地的通货膨胀率较高，南非当地员工每年都有提高工资的要求，为此中钢集团在南非每年都会在一定程度上提升当地员工的工资来解决这个问题。中钢依靠当地管理层解决劳资问题，取得了较好的效果，同时中钢在南非非常注意和当地社区的关系以及对社会责任的回报。
此外，对于当地人工成本持续的上涨，中钢集团作为负责任的企业没有采取和西方社会一样大幅裁员的政策，而是继续保持员工队伍的稳定，逐步减少合同工种的数量。在技术等领域加大研究和投入，做到整体成本涨幅能够可控，进而增强在市场上的成本竞争能力。 |
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